企業“挖人”不如“養人”公司對加強對員工技術的培訓
隨著現代企業的發展，員工的調動，技術人才的流失，對公司經營造成一定的影響，公司于2014.5.10對儀表車間員工，電纜車間員工組織會議，會議主要內容有以下六點：
1、切實加強干部員工思想工作，真正打造一支團隊。要求干部員工要做一個有追求的人、通情達理的人、忠于團隊的人、勤奮踏實的人、具有求意思為的人。
2、花大力氣引進實用人才，加強對員工技術的培訓，切實培養現有人才，實施公司人才戰略。成立人才領導小組，彰顯人力資源部職能作用，努力引進管理人才，特別是能夠領會并執行董事長決策、創造性開展工作的人才，還要著力引進大生產管理、營銷精英和人才以及可供提高培養提拔的各方面人才。
3、實行領導班子分工負責制。明確責權利,明確各級應負責任,明確三級責任考核制,強調下級尊重和服從上級，上級要有大氣，講究工作方法。
4、繼續猛攻銷售，力促回籠。
5、繼續深化公司管理改革。大生產系統繼續*實施好工時定額和材耗定額考核，非生產系統由副總會同分管副總共同決定工資獎金發放。
6、強化質保體系，確保產品質量。以人員精干、管理精細、設備精良來達到工藝精致、外觀精美、調控，切實穩定和提高產品質量，確保公司產品出廠合格率。
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