【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識：生活神奇的定律，詳細(xì)信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、�？肌㈩I(lǐng)取備考資料，考編路上不孤單！

你有沒有在寒冷的早晨等過公交車?有沒有經(jīng)歷過著急上班但公交車死等不來?有沒有經(jīng)歷過等好半天終于來了一輛車，滿的!又或者用盡吃奶的力氣擠上了車，發(fā)現(xiàn)后面來了一輛空車!你或許還不知道這些都是公交魔鬼定律的體現(xiàn)，今天，就和小編一起來看看生活中神奇的定律吧。

一、公交魔鬼定律

1.心情好時(shí)一輛接一輛地來;

2.趕著上班等死不來;

3.剛上出租車，公交車緩緩在后面駛來;

4.等好半天終于來了一輛，滿的!

5.用盡吃奶的力氣擠了上去，發(fā)現(xiàn)后面來了一輛空車;

6.趕上車了，后面的空車都跑前面了;

7.寒風(fēng)中等了半個(gè)小時(shí)，兩輛肩并肩地來了!

8.用盡吃奶的力氣擠了上去，后面來了一輛空車

9.每次點(diǎn)上一支煙的時(shí)候要等的車就會馬上出現(xiàn)，神準(zhǔn)!

10.好不容易任性一次打車，公交一輛接一輛比的士還多。

二、二八定律

19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。

三、手表定律

是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。

四、帕金森定律

英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒�喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走，因?yàn)槟莻�(gè)能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

五、墨菲定律

“墨菲定律”是一種心理學(xué)效應(yīng)。主要內(nèi)容：①任何事都沒有表面看起來那么簡單;②所有的事都會比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長;③會出錯(cuò)的事總會出錯(cuò);④如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。

六、酒和污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會被吞沒，而一個(gè)人無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。

七、木桶定律

木桶定律是講一只木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

八、蘑菇定律

蘑菇定律是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，人的成長也肯定會經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。這就是蘑菇定律，或叫萌發(fā)定律。

九、華盛頓合作定律

華盛頓合作定律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推委，三個(gè)人則永無事成之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。

十、波什定律

波什定律指表揚(yáng)愈具體，愈能達(dá)到鼓勵(lì)的目的。

波什定律告訴領(lǐng)導(dǎo)者表揚(yáng)員工要有針對性。員工一旦知道自己什么地方做得很好，就會去努力把這一地方做得更好。領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)越來越意識到表揚(yáng)員工的重要性了。表揚(yáng)既是領(lǐng)導(dǎo)者對員工行為的肯定，也是領(lǐng)導(dǎo)者對員工付出的一種感激，它對員工有著極大的鼓勵(lì)作用。

十一、苛希納定律

在管理中，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就多四倍;如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就多六倍。在管理上，并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高，實(shí)際上，苛希納定律認(rèn)為員工組合的工作效率和工作負(fù)荷程度成反比。

十二、不值得定律

不值得定律是指不值得做的事情，就不值得做好，是一種心理學(xué)效應(yīng)。

不值得定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。“不值得定律”反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。這樣的人不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

【課堂演練】

1.(單選題)“手表定律”是指當(dāng)我們同時(shí)擁有兩只時(shí)間不一樣的手表時(shí)，反而不知道準(zhǔn)確的時(shí)間。這對我們做好團(tuán)隊(duì)工作的啟示是：

A. 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

B. 避免令出多門

C. 服從組織安排

D. 領(lǐng)導(dǎo)言行一致

【答案】B

【解析】第一步，本題考查管理學(xué)基本原理知識。

第二步，“手表定律”旨在說明團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的組織和一致的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。“兩只手表”象征著團(tuán)隊(duì)令出多門，沒有一個(gè)最高權(quán)威掌控全局，這將導(dǎo)致組織成員無所適從，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理混亂，效率低下。針對這種情況最好的辦法就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，避免令出多門，通過統(tǒng)一的組織，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的秩序和凝聚力。ACD項(xiàng)都無法解決“兩只手表”令出多門的問題，因此不當(dāng)選。B項(xiàng)正確，因此當(dāng)選。

因此，選擇B選項(xiàng)。

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