眾多的考生經(jīng)過煙草招聘筆試考試中的廝殺，進(jìn)入到終極階段——面試，這也是絕大多數(shù)考生最為關(guān)注也是最為擔(dān)心的一個(gè)程序，也是離勝利最近的程序。面對面試，考生應(yīng)該知道些什么呢?這也是本次小編和考生要聊的話題，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

煙草招聘考試中面試共分為以下幾種類型：結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。結(jié)構(gòu)化面試是最為常見的一種面試形式，其次是半結(jié)構(gòu)化面試，只有少部分是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。由于大部分采取結(jié)構(gòu)化面試形式，今天小編就帶大家重點(diǎn)分析結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)，簡單了解其他兩種面試形式，讓考生們有備無患。

(一)結(jié)構(gòu)化面試

所謂結(jié)構(gòu)化的面試，有時(shí)又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，為根據(jù)特定職位的勝任特征要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，通過考官小組與應(yīng)考者面對面的言語交流等方式，評價(jià)應(yīng)考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。但是不管是從形式到內(nèi)容還是結(jié)構(gòu)上，都很明顯突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)。通俗點(diǎn)說：面試的題目對所有考生都是一樣的，是在現(xiàn)實(shí)工作基礎(chǔ)上提出的面試題目。這樣的話，面試結(jié)果會(huì)更為客觀，讓人更容易信服。采取結(jié)構(gòu)化面試的省份有湖北、黑龍江、福建等。因?yàn)檫@些省份有的已經(jīng)臨近面試，考生要認(rèn)真準(zhǔn)備，注意備考時(shí)間。

結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)：

1.結(jié)構(gòu)化面試的流程圖(圖1)：

圖1結(jié)構(gòu)化面試的流程圖

結(jié)構(gòu)化面試需要考生鍛煉自己的五大能力：綜合分析能力、應(yīng)變能力、計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)能力、人際交往意識與技巧、求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性。

2.面試禮儀

面試禮儀也是考生們需要注意的地方。男性的發(fā)型發(fā)式，基本的要求是“前發(fā)不覆額，側(cè)發(fā)不掩耳，后發(fā)不過領(lǐng)”。女性發(fā)型的總體要求是輕爽利落、美觀大方，不要披頭散發(fā)、發(fā)飾過多。男性著裝：西裝為宜，西裝、襯衫、領(lǐng)帶三樣中必須有兩樣是素色的。女性著裝：建議女性穿正裝，如襯衫長褲、西服套裝或套裙等。答題過程中考生應(yīng)與考官有眼神交流，語言清晰流暢，聲音洪亮。

3.面試審題技巧

(1)關(guān)鍵詞。比如限制條件、主要任務(wù)、核心矛盾等。

(2)角色。一方面，認(rèn)真關(guān)注題干涉及到的主體角色，一定要考慮各角色背后隱含的特點(diǎn);另一方面，明確自身角色，你的角色隱含了某些限制條件，如在解決某些問題需要協(xié)調(diào)資源時(shí)，可能是需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的。

(3)思維�？脊僦�所以會(huì)喜歡某些考生的答題，是因?yàn)榭忌�答題時(shí)展現(xiàn)出來的思維方式與工作單位所要求的思維非常接近。

4.面試答題技巧

(1)結(jié)論先行。結(jié)論先行就是在表達(dá)的時(shí)候把結(jié)論放在前面。

(2)以上統(tǒng)下。以上統(tǒng)下指的是上一級的觀點(diǎn)和下一級的觀點(diǎn)之間存在包含關(guān)系，要用上一級的觀點(diǎn)來統(tǒng)攝下一級的觀點(diǎn)。

(3)歸類分組。我們在分述自己的要點(diǎn)的時(shí)候，要理清要點(diǎn)之間的邊界，要點(diǎn)之間不能存在重復(fù)和交叉的地方，這樣我們表達(dá)的每個(gè)點(diǎn)才能清晰地呈現(xiàn)給考官。

(4)邏輯排序。邏輯排序是指在結(jié)論先行的情況下，我們展開自己的論述的時(shí)候要對要點(diǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行順序的梳理。

亮點(diǎn)突出

(1)思維能力上的亮點(diǎn);(2)知識積累層面的亮點(diǎn);(3)經(jīng)驗(yàn)積累層面的亮點(diǎn)。

5.面試心理技巧

1.努力備考，提升自己的面試答題能力，提升對于面試的掌控度。

2.積極的心理暗示。

3.適當(dāng)運(yùn)動(dòng)改善身心狀態(tài)。

4.放慢答題語速。

希望通過小編以上的說明，能夠帶給考生們面試復(fù)習(xí)的方向和信心，不打無準(zhǔn)備之仗。小編祝愿所有考生們?nèi)〉煤贸煽�，都能夢想成�?

(二)半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的面試。包括兩種方式：一種是主試者提前準(zhǔn)備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現(xiàn)需進(jìn)一步調(diào)查的問題;另一種是主試者依據(jù)事先規(guī)劃的一系列問題來對被試者提問，根據(jù)不同的工作類型設(shè)計(jì)不同的問題表格。其特點(diǎn)是客觀，有效性高，但對面試設(shè)計(jì)、組織以及主試的培訓(xùn)程度要求都比較高。采取半結(jié)構(gòu)化面試的省份有廣西、云南等。

(三)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出，但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟切枰�真正的能力與信心還有十足的把握。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人)，進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個(gè)性特點(diǎn)是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛，由此來綜合評價(jià)考生之間的差別。采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的省份有青海、山東等。

結(jié)構(gòu)化面試?yán)�題：

【題目】會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)言，但前面發(fā)言的人講太多，占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，而且領(lǐng)導(dǎo)之后還有別的安排，怎么辦?

【審題關(guān)鍵】關(guān)鍵點(diǎn)“領(lǐng)導(dǎo)之后還有別的安排”

題目為考生設(shè)置的矛盾點(diǎn)是按會(huì)議負(fù)責(zé)人原來的安排可能影響后續(xù)工作安排�？忌�考慮問題要全面，在答題時(shí)需要注意的是，盡量讓領(lǐng)導(dǎo)既能順利完成發(fā)言又能完成后續(xù)工作。

【參考答案】首先，我會(huì)聯(lián)系會(huì)議負(fù)責(zé)人，詢問他領(lǐng)導(dǎo)前面大概還有幾位發(fā)言人需要發(fā)言，大概需要多長時(shí)間，確定領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)因?yàn)榇舜伟l(fā)言而影響會(huì)后的工作安排。如果沒有影響到，我會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)放心發(fā)言，從而消除領(lǐng)導(dǎo)的顧慮。如果有影響且影響不是很大時(shí)，我采取的措施包括：第一，我會(huì)立即幫領(lǐng)導(dǎo)刪減發(fā)言稿，盡量縮短領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言時(shí)間;第二，立即安排領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之后的工作事宜，其中包括幫領(lǐng)導(dǎo)收拾辦公用品、聯(lián)系出行車輛等。如果有很大影響，我會(huì)聯(lián)系會(huì)議負(fù)責(zé)人看看對方能否幫忙將領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言順序提前。如果能，我會(huì)提醒領(lǐng)導(dǎo)提前做好準(zhǔn)備;如果不能，我會(huì)請示領(lǐng)導(dǎo)是取消此次發(fā)言還是對會(huì)后工作另作安排。

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